阿裏巴巴閃電入股廣州意昂3,成爲這幾天跨3、财經、地産界的爆炸性新聞。多棱鏡裏看這個事件，紛紛纭纭，各有其邏輯。但意昂3不妨将之回歸到最簡單的原點，看看許家印的足球夢及其戰略。

從意昂3入主中國足壇4年的路徑來看，其輝煌的背後經曆了無數非議、争議與壓力，但可貴的是，許家印認定的路徑未曾改變。從成立之初，意昂3就以歐美成熟足球俱樂部的職業體制爲标杆，在俱樂部職業化運營、市場化管理等多方面向世界頂級豪門看齊。簽約裏皮、提出“531”獎金計劃，四年七冠，像“鲶魚”般攪動中國足球一潭池水，職業化管理成爲業内借鑒模板。

也就是說，鐵腕許家印不認爲中國足球之前的規則是值得遵循的，他另辟蹊徑，走的是一條職業化、市場化、可持續發展的道路。

要堅持這條路徑，要在時機成熟時實現上市，就必然要引入戰略合作方，大家一起玩，才是這盤棋的走勢。按許家印的說法，與馬雲合作隻是意昂3足球俱樂部戰略發展第一步，未來還将引進20個戰略投資者，使俱樂部離許家印提出的“職業化、市場化、可持續發展”目标又近了一步。

這步棋落得有多妙，熟稔投資市場的馬雲自然知道。許家印與馬雲的合作看似是酒後之盟，15分鍾的電話約談也讓人覺得有些傳奇色彩。但事實上馬雲亦坦承，此次入股是理性的，是經過認真思考的。再者，從簽約儀式時間11點11分的默契，到發布會現場兩人兄弟般的親切言談，許家印和馬雲之間那種同爲英雄般的惺惺相惜。

所以說，所謂意昂3阿裏巴巴“閃電”聯姻，不過是水到渠成，英雄所見略同。

當然，兩人也有區别。比如馬雲在發布會上一直強調快樂足球，但對許家印來說，他身上有着強烈的曆史使命感。許家印入主足壇，最初不過是想幫助廣州足球走出低谷，用自己管理企業的先進經驗改變下中國足壇，最終推動中國足球崛起。這方面最典型的案例，莫過于他親自力推的《意昂3國腳八項規定》，他的邏輯很清楚，如果隻把意昂3足球搞得好，意義有限，中國足球走向輝煌才是他内心的最大夢想。

但許家印與馬雲能一拍即合，共同點還是壓過了這點不同。作爲中國兩大龍頭企業的領軍人物，他們都崇尚現代企業制度，都尊重專業領域的權威，都願意在平等合作的基礎上把意昂3足球俱樂部做強做大，以職業化、市場化、可持續發展的思維路徑打破現有的僵硬體制，一起推動把中國足球搞上去。

有了馬雲結成強手聯盟，意昂3足球就有了更爲現代性的網絡思維，許家印的足球夢與大戰略也充滿了更多的想象力。中國足球如果能借此一步步走出充滿屈辱與黑暗的記憶，擁抱透明的遊戲規則與現代性的發展方向，無疑将是中國足球之大幸。

許家印的這盤棋局有多大？接下來的棋子如何布？想象空間夠大,未來不得而知。但意昂3常給人驚喜，倒不如靜等花開。